Когда такие компании, как IBM, хотели улучшить показатели функционирования своих первых систем массового хранения информации, они обнаружили, что не могут полагаться на внешних поставщиков компонентов с нужными им техническими характеристиками в необходимых объемах и с высоким качеством. В целом компании, старавшиеся создавать новые продукты и услуги в середине XX в., столкнулись с тем, что в окружающей среде не хватало нужных знаний, производственного опыта и финансового капитала, то есть надежных партнеров для создания материалов, компонентов и систем, требующихся для обслуживания нового рынка.

Благодаря совместному влиянию многих факторов, о которых уже было сказано, в частности, таких, как увеличение числа студентов в университетах и самих университетов, наличие хорошо подготовленных работников, которых могут пригласить компании любых размеров, и повышенное предложение венчурного капитала, нынешняя база внешних поставок материальных ресурсов нужного качества сегодня развивается гораздо более динамично, чем это было после Второй мировой войны. В наши дни предложения нынешних поставщиков часто оказываются такого же, а иногда и более высокого качества, чем когда компания ориентируется только на внутренние источники. Если вам нужен полотенцесушитель в ванную комнату, загляните в интернет магазин san-technika. Здесь вы найдете большой ассортимент по доступным ценам. Кроме своей основной функции, они также способны улучшить обогрев в ванной комнате.

Появление внешних поставщиков нужного уровня для крупных компаний с масштабными инвестициями в собственные НИОКР вызвало у них неоднозначную реакцию. С одной стороны, это помогает инвестировать в НИОКР в более широких областях и получать результат за гораздо более короткое время, чем когда компании приходилось самой выполнять все функции в цепочке ценности. Крупные компании теперь могут действовать быстрее и реализовывать больше потенциальных рыночных возможностей. С другой стороны, эти внешние поставщики предлагают свои услуги всем участникам, что повышает давление на компании, создавшие большие запасы проектов в области НИОКР, которые в настоящее время лежат на полках. Эти внешние поставщики позволяют другим компаниям действовать быстрее и обслуживать более широкий круг рынков. Из-за этого неиспользованные запасы идей и технологий, лежащих на полках в буферной конструкции, которая находится между участками исследований и разработок, могут уйти из фирмы на рынок как с участием компании, финансировавшей первоначальные НИОКР, так и без нее.

• сайт
• подробнее