Большие перспективы «молодых» энергетиков

24 сентября 2007 года в структуре ХК «Сибирский Деловой Союз» был зарегистрирован отраслевой холдинг «СДС-Энерго». Сегодня «СДС-Энерго» - это динамично развивающаяся структура, которая работает одновременно по нескольким направлениям. В состав холдинга входят «Сибирская энергосбытовая компания», «СДС-Тепло» и «Энергосбытовая компания Кузбасса».

О достигнутых результатах, стратегии работы и планах энергохолдинга рассказал генеральный директор «СДС-Энерго» Сергей Моисеев.

Планирование энергозатрат

- Сергей Геннадьевич, чем обусловлено создание «СДС-Энерго»?

- Наш холдинг создан в то время, когда правительством России был заявлен курс на либерализацию оптового рынка электроэнергии. Для крупных промышленных предприятий это означало, что отныне в отечественной энергетике есть два вида тарифов – регулируемый, то есть утверждённый Федеральной службой по тарифам, и нерегулируемый, отражающий реальную стоимость электрической энергии на конкурентном оптовом рынке электроэнергии и мощности.

Причём закупить по регулируемым тарифам можно только тот объём электроэнергии, который определён прогнозным балансом и утверждён Федеральной службой по тарифам. Если же электропотребление превышает прогнозный уровень, то дополнительную электроэнергию компания должна закупить уже по конкурентной цене.

Таким образом, каждый из крупных энергопотребителей (когда присоединенная мощность энергопринимающего оборудования превышает 750 кВА, а к этой категории принадлежит большая часть предприятий ХК «СДС») теперь должен был планировать траты электроэнергии на сутки вперёд с почасовой разбивкой.

Стало понятно, что производить такое планирование, не имея определённой «консолидирующей» организации, было бы очень проблематично, а просчёт в планировании теперь приобретал вполне конкретное финансовое отражение. По сути, от того, насколько грамотно осуществлено планирование энергозатрат и насколько корректно сформированы ценовые заявки, напрямую зависело, по какой стоимости будет приобретён каждый киловатт. Поэтому для того, чтобы грамотно простроить работу энергетических служб предприятий холдинга, корректно формировать ценовые заявки, отладить взаимосвязь между сбытовой компанией и потребителем и в конечном счёте максимально минимизировать всевозможные издержки, и был сформирован «СДС-Энерго».

Формирование «котла»

- Удалось ли на сегодняшний день достигнуть поставленных целей? Какие предприятия ХК «СДС» сегодня зарегистрированы как потребители оптового рынка электроэнергии?

- Двухлетняя практика работы показала, что расчёт был сделан верно. К настоящему моменту на оптовом рынке электроэнергии под эгидой «Сибирской энергосбытовой компании» зарегистрированы все предприятия, входящие в состав ХК «СДС», кроме «Алтайвагона» - он будет подключён 1 января 2010 года. Нашими специалистами наработана существенная база по предприятиям холдинга. Иными словами, мы знаем все особенности работы того или иного предприятия, а значит, можем вносить необходимые корректировки, грамотно и адекватно планировать энергопотребление каждого из предприятий и, соответственно, значительно выигрывать на финансовых издержках.
Кроме того, логика развития российского рынка электроэнергии и тарифной политики диктует рост себестоимости энергии. Соответственно, вопросы оптимизации энергопотребления, повышение энергоэффективности, снижения затрат на покупку энергоресурсов в настоящее время очень актуальны. В рамках этого направления нашими специалистами выполнено обследование ряда энергоемких предприятий, входящих в состав ХК «Сибирский Деловой Союз», и на сегодняшний день ведутся переговоры с ХК «СДС-Маш» о выполнении энергоаудита на предприятиях, входящих в его состав, с привлечением «СДС-Энерго».

Ещё один актуальный на сегодняшний день для предприятий СДС вопрос, который решается с участием специалистов «СДС-Энерго», – подключение дополнительных энергомощностей. В этом случае наши специалисты сопровождают все этапы технологического присоединения предприятия – с момента подачи заявки до факта подключения. Должен отметить, что за два года работы экономия от участия специалистов «СДС-Энерго» в решении подобных вопросов составила 90 (!) миллионов рублей.

Сейчас наша стратегическая цель – выход на внешний рынок. Активная работа и переговоры со сторонними предприятиями сейчас ведутся, и, должен отметить, это направление очень важно для развития компании. Ведь чем больше объём приобретённой электроэнергии, тем более выгодно для потребителей сотрудничество с нами.

Дело в том, что если сбытовая компания одновременно работает с несколькими предприятиями, у неё больше возможностей для перераспределения ресурсов, а значит, больше возможностей для маневра, в том числе для выведения среднего суточного потребления. А это, в свою очередь, имеет огромное значение в нестандартных ситуациях. Речь идёт о так называемом «котловом» методе: когда сбытовая компания одновременно работает с некоей совокупностью разноплановых потребителей – с целым «котлом», то по мере формирования определённой статистики корректно прогнозировать потребление электроэнергии становится значительно проще. Кроме того, работа с разноплановыми предприятиями, каждое из которых имеет свою специфику, позволяет накопить очень ценный опыт в области планирования энергопотребления, прогнозирования затрат. Приобретение такого опыта позволяет существенно повысить профессионализм специалистов, а значит, и статус компании.

Отказ от расточительства

- Сергей Геннадьевич, ещё одна специализация «СДС-Энерго» - теплоснабжение. Каких результатов удалось достичь в этом направлении?

- «СДС-Тепло» было создано прошлой осенью, и почти сразу же в эксплуатацию этого подразделения была передана мариинская котельная, расположенная на территории спирткомбината – самая мощная в Кузбассе. И при этом - одна из самых старых. Она перешла к нам перед самым началом отопительного сезона просто в ужасном техническом состоянии. Условия труда на котельной также оставляли желать лучшего: порядка 40 пунктов предписаний Ростехнадзора, отсутствие у персонала спецодежды и средств индивидуальной защиты. На предприятии не была организована даже нарядная система.

К настоящему моменту все предписания выполнены, персонал снабжён спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. На предприятии внедрена система премирования, в результате чего удалось сэкономить порядка 15% годового объёма топлива. Произведён капитальный ремонт котельной, разработана и реализовывается комплексная программа её модернизации. Так, например, котёл №3 оснащён современной вихревой топкой «Торнадо». Сейчас наша главная задача – полностью перевести котельную на сжигание бурых углей расположенного неподалёку Итатского месторождения. Вообще, использование бурых углей - это одна из стратегических целей. Сегодня ставится задача перевести весь Мариинск на дешевое топливо, ведь бурый уголь в 2,9 раза дешевле каменного. Кроме того, сжигать каменный уголь в топке по нынешним временам – просто расточительство. Его можно направлять, во-первых, на экспорт, во-вторых, на глубокую переработку и получать высоко технологичный продукт. Думаю, вопрос о переходе теплоснабжения в городе на бурый уголь – вопрос ближайшего года.

Проект модернизации котельных Мариинского муниципального района был рассмотрен на выездной коллегии Администрации Кемеровской области. Внедрение современных технологий сжигания твердого топлива позволит оставить в городе 4 котельные, которые возьмут на себя нагрузку 22 имеющихся на данный момент.

Кроме того, среди результатов, достигнутых «СДС-Тепло», особо стоит отметить также и то, что была отстроена единая инновационная и техническая политика в области подготовки и защиты тарифных решений для предприятий теплоэнергетики. А это немаловажно, ведь основной источник дохода таких предприятий – реализация тепла. Однако оплата этого вида услуги регулируется государством, а значит, от того, насколько грамотно и адекватно будет подготовлено тарифное решение, зависит и то, сколько денег сумеет заработать предприятие.

Платежная дисциплина

- Летом 2009 года в состав «СДС-Энерго» вошла «Энергосбытовая компания Кузбасса». Какие задачи сейчас стоят перед этим подразделением?

- Если «Сибирская Энергосбытовая компания» реализует электроэнергию среди крупных предприятий, то «Энергосбытовая компания Кузбасса» работает с муниципалитетами Кемерово и Берёзовского. Отлаженное взаимодействие между сбытовым и сетевым комплексом позволяет работать исключительно в пользу потребителя.

ЭСКК отличает также и то, что она старается сделать отношения «компания-потребитель» максимально комфортными. Оборудованные по последнему слову техники расчётно-кассовые центры, работа с муниципалитетами и главами городов, проведение всевозможных акций для потребителей. Так, например, недавно «Энергосбытовая компания Кузбасса» награждала лучших плательщиков по итогам первого полугодия 2009 года. Стоит отметить также и то, что платёжная дисциплина потребителей здесь очень высока, несмотря на непростые экономические условия. Так, в настоящее время собираемость платежей за потребленную электроэнергию в Кемерове превышает (с учетом долгов прошлых лет) 100 (!) процентов.

Сейчас мы работаем над тем, чтобы «Энергосбытовая компания Кузбасса» стала участником оптового рынка.

Стоит отметить также и то, что с точки зрения бизнеса энергообеспечение жилого сектора – направление перспективное. И если в сложных экономических условиях потребление электроэнергии промышленными предприятиями упало в среднем на 25%, то жилой сектор потребляет её в прежнем объёме.

Молодая компания – молодой коллектив

- В вашей «молодой» компании работает молодой коллектив?

- Это действительно так. Нам удалось сформировать очень прогрессивную и эффективную команду молодых специалистов. Почему именно молодых специалистов? Ну, в этом нет ничего удивительного, ведь и работа, например, на оптовом рынке - это тоже дело совсем новое. Как для России, так и для Кузбасса в частности. Кому ж его начинать, как не молодым?

И я очень рад, что могу сказать о наших сотрудниках, что они создали не просто коллектив, а именно команду, потому что всех нас объединяет не только общая сфера деятельности, общие задачи и цели, но также традиции, которые, несмотря на «юный» возраст компании, уже созданы в нашей компании. Так, например, второй год подряд мы поздравляем всех школьников, чьи родители работают в «СДС-Энерго», с 1 сентября, силами сотрудников традиционно организуем детские праздники для наших ребят. Раз в год, осенью, в честь дня рождения компании проводим спартакиаду, в которой принимают участие команды-представители каждого из наших подразделений.

Считаю, одним из важнейших наших достижений является корпоративный портал, которой даёт возможность всем сотрудникам «СДС-Энерго» ежедневно общаться, размещать новости и поздравления. Это особенно актуально для нашей компании, поскольку подразделения «СДС-Энерго» находятся в разных районах города. Кроме того, портал имеет огромное значение и с деловой точки зрения. Здесь выложены календари общих дел, контакты каждого из сотрудников, разработан механизм подачи и контроля заявок для технической службы.

Огромное внимание мы уделяем организации детского отдыха и отдыха наших сотрудников. Так, например, в этом году наши ребята отдохнули на берегу Чёрного моря в ДОЦ «Медвежонок» и в детском лагере на «Танае». Разработанным в «СДС-Энерго» положением о развитии социальной сферы предусмотрено предоставление сотрудникам компании льготных ипотечных займов для приобретения жилья, реализуемого «СДС-Финанс», выплата материальных поощрений специалистам.

Думаю, развитие компании не в последнюю очередь зависит от сотрудников – человеческий фактор, на мой взгляд, часто имеет решающее значение. Поэтому развитие социальной сферы деятельности для «СДС-Энерго» - одно из приоритетных направлений.

- Сергей Геннадьевич, какие задачи из тех, что были выполнены «СДС-Энерго» за два года работы, являются, на ваш взгляд, наиболее значимыми?

- Прежде всего работа на оптовом рынке – она, безусловно, принесла свои дивиденды, то есть главную задачу, которая стояла перед нами, мы выполнили.

Но, на мой взгляд, есть и другой результат – не менее важный. Нам удалось обеспечить стабильное энергоснабжение предприятий холдинга в сложный с экономической точки зрения период. Ведь правила оптового рынка чрезвычайно строги в смысле финансовой дисциплины - оплата приобретённой электроэнергии должно идти строго по утвержденному графику. Выполнять взятые обязательства нужно точно в срок – ни о каких послаблениях не может быть и речи. Недисциплинированный плательщик попросту «вылетит» с оптового рынка – раз и навсегда.

А прошлой осенью, когда упал спрос на уголь, на продукцию машиностроения и, соответственно, снизились объёмы производства, предприятия не всегда могли своевременно изыскать средства на оплату электроэнергии. В этой ситуации наш «котловой» метод оправдал себя на все сто. Грамотное распределение финансовых ресурсов позволило нам в срок выполнить взятые на себя обязательства и своевременно внести платежи. Ни одно предприятие не было отключено, мы достойно вышли из сложной ситуации, сохранив репутацию дисциплинированного плательщика. Несмотря на все трудности, мы по-прежнему успешно работаем на оптовом рынке электроэнергии, и, думаю, в будущем число наших потребителей будет только расти.

Записал Владимир Соловьев